为了提升猕猴桃标准化产业联盟，复兴乡采取三项措施： 

一是将购销方式由传统粗放式的“串串代办”分立式升级为“欧委会+商店”合并购销模式。按照“合并投入品、合并管理，订单农业”的货仓式，发挥在汇款单生产、统防统治、控制农残、严禁早采、市场开发、兜售服务、打假维权等方面作用，通销售端渠道倒逼农户进行资产升级，生产出更多优质商品果，既保证了成品品质，更促进了资产进步。 

二是确立特色农副产品信息化大数量服务中心，助推猕猴桃产业转型升级提质增效。依托国家级现代工业产业园建设，成立特色农副产品信息化大数量服务中心，严密围绕种植、管理、兜售三大环节，拓展猕猴桃产业信息披露、价格指导、数据分析和电子交易等作业，让种植农户、外商、厂商通过手机APP就能从容查询到自己要求的消息，落实产、供、销信息共享互通，采取“互联网+大数量”，增强农村信息化水平，落实资产转型升级。 

三是结合猕猴桃产、供、销企业，成立标准化产业联盟。条件产业联盟能以较低的风险实现较大的框框之水源调配，使企业紧密结合、抱团发展，落实湿地标准化生产和品牌化销售，完全解决猕猴桃产前、剧中、饭前的链接问题，同时为集团公司优势互补、壮大发展空间、增强行业竞争力、落实超常规发展。

（编纂人：马茂军    审查人：梁东实）